为何做PPT的人加薪快?-PChome电脑之家

PPT在工作中的重要性日益凸显，掌握PPT技能不仅可以帮助我们更好地展示自己的想法，还能提高工作效率和专业形象。然而，在制作PPT时我们要注意以下几点：
首先，要注意内容的准确性。PPT的目的是为了辅助说明工作内容，因此内容必须准确无误。
其次，要注重视觉效果。PPT的吸引力很大程度上取决于视觉效果，因此在设计PPT时要注重色彩搭配、排版清晰、图片选择等方面。
最后，要注重语言表达清晰。在制作PPT时语言表达非常重要，如果使用不规范或者不准确的词汇或者句子都会影响整个PPT效果。因此，在制作PPT前应该仔细检查文字内容是否正确，并且用词要准确清晰。总之，掌握好以上技巧有助于我们在工作中更好地展示自己并提高效率。

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在职场上，我们可能看见过这样一种情况，就是有的人累死累活得不到晋升，可有的人似乎没有干什么，就是搞了几个PPT给领导看，结果就升职加薪了。

这让许多的职场人，郁闷不已！忍不住大呼：不公平！
有的公司由于自身规模、业务形态、管理体系的问题，导致基层员工的辛苦付出无法体现价值，而一些能力一般的中层或高层尸位素餐，只需要做做总结传达，就可以获得管理层的认可，也就呈现出了，PPT的价值远大于实际工作的价值。

对于这类情况，建议有能力人尽快脱离这个环境，不要耽误自身发展。
一些职场人，一直身处基层岗位，在本岗位的工作上从事着简单重复的事务，而且，职业思维也停滞不前，不对自己的工作进行思考，也不去做有价值的职业规划和自身的提升。

这就形成了一种表现，他们看起来工作认真，但是却被身边那个会做PPT的员工给超越了，但实际上是由于这类职场人自身的不思进取，身边人想法能力和意愿都远高于他们，所以理所当然的得到了升职加薪。
一定要学会去控制这个任务的节奏，不能所有的事情完成得都那么快，一定要形成一个可控的工作节奏，这样，我们就能掌控自己的工作，不再需要一直不停的在工作任务里边玩命。
写PPT的人要熟悉干活的人所做的具体事情，才能做出有实质性内容的PPT，才能在讲PPT时灵活应对听PPT的人随时可能抛出的疑问。

能够到写PPT这个层级，本身就决定了他的高度是在具体干活人之上的。

shangguanmulei

可以将PPT技术列为公司企业的专项技能，能够为自己提供更高的收入和待遇。

lichong1992

我们可能看见过这样一种情况，就是有的人累死累活得不到晋升，可有的人似乎没有干什么，就是搞了几个PPT给领导看，结果就升职加薪了。

这让许多的职场人，郁闷不已！忍不住大呼：不公平！
有的公司由于自身规模、业务形态、管理体系的问题，导致基层员工的辛苦付出无法体现价值，而一些能力一般的中层或高层尸位素餐，只需要做做总结传达，就可以获得管理层的认可，也就呈现出了，PPT的价值远大于实际工作的价值。

对于这类情况，建议有能力人尽快脱离这个环境，不要耽误自身发展。
一些职场人，一直身处基层岗位，在本岗位的工作上从事着简单重复的事务，而且，职业思维也停滞不前，不对自己的工作进行思考，也不去做有价值的职业规划和自身的提升。

这就形成了一种表现，他们看起来工作认真，但是却被身边那个会做PPT的员工给超越了，但实际上是由于这类职场人自身的不思进取，身边人想法能力和意愿都远高于他们，所以理所当然的得到了升职加薪。
一定要学会去控制这个任务的节奏，不能所有的事情完成得都那么快，一定要形成一个可控的工作节奏，这样，我们就能掌控自己的工作，不再需要一直不停的在工作任务里边玩命。

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PPT的作用就是帮助人们更快看透事物本质，它能极大提升职场效率，也在一定程度上促使职场更加公平。
有人说这好像不对吧，很多人只会做PPT，结果比那些真正苦干实干的人收入更高，升职更快，这明明是PPT造成的不公平啊。
如果透过现象看本质，你就会发现这是PPT高手应得的。
难道所有做PPT的都和领导关系更好，都溜须拍马走后门了吗？
当然不是，那为什么他升职加薪更快，因为这背后是市场定价，他一定贡献了更高的价值。
举一个真实的案例，有一位外企中国高管，业务能力很强，但得到总部支持很少。
因为外企汇报工作都用PPT，而这位高管不太擅长。
在很短的汇报时间内，无法给人留下深刻的印象，明明干的比别人多，但表达不出来，只能吃哑巴亏。
后来他狠下心，招了一个专门做PPT的员工，每次做的PPT非常精美，而且重点清晰，条理分明。
这让他获得了总部的认可，获得了资金预算和各种资源上的支持，所有部门员工的年终奖都多了不少。
因为PPT获得更多价值的案例比比皆是。
比如很多合作谈判和项目竞标中，同样业务能力的两家企业，PPT做的好的那家更容易获得订单，谈成合作。
这不公平吗？非常公平。
因为即使业务能力相当，好的PPT反映出这家公司有更好的设计能力，或者准备更充分，态度更端正，获得合作的意愿更强。
如果因为PPT让部门员工收入大涨，或者赢得大客户的订单。
那你说这个做PPT的员工获得高一点的收入，是不是应得的，因为他为部门贡献了更高的价值。
而且能把PPT做好，意味着什么，绝对不是简单的这个人熟悉PPT软件。
背后是这位员工对部门整体工作有非常深刻的洞察，有全盘考虑的大局观。
除此之外，他还必须非常有逻辑能力，才能简明额要、层次清晰地把工作重点呈现出来。
一个对部门工作有深刻的洞悉、有全局观和逻辑能力的人，比那些在某一个岗位苦干的员工升职快一点，是不是也是应该的？
PPT的本质是一种提升沟通效率的工具，它能帮助企业和员工更高效地沟通，从而更高效地为企业创造价值。
职场人士们应该停止抱怨，要不马上学习PPT，要不找擅长PPT的人合作，这才是职场打怪升级的正确方式。

SuperSadness

第一、做得好不如说得好，是真的企业需要各式各样的人才，只会干活不会表达和沟通的人适合深耕业务，做业务能手和专家。写PPT的人一般都是可以直接跟领导汇报、把控公司进度、分析市场、结合数据寻求突破的岗位。老板也需要通过这帮写PPT的人，全面了解公司的运营情况，做出战略上的分析或调整。老米承认确实有些写PPT的人没什么干货，大多时候是糊弄了事。但大部分能够写出一份完整PPT的人都是人才，这些都是工作的深度总结和精华，是矫正公司路线最好的工具。路线和方向出了问题，公司都要倒闭了，再会做事又能怎样呢？
第二、分工不同，社会价值不同大家可以关注猎聘网，猎聘网上面大部分职位都要求有写PPT的能力。会写PPT的人，如果做事也不会比别人差。写PPT虽然有点纸上谈兵，但至少他会谈，他可以谈，思维没有问题，实操的东西，只要深入接触一定可以做的不错。企业需要能做事的人，也需要能写PPT的人，分工不同，价值不同。
第三、PPT的作用在于总结、反思和提升任何一份优秀的PPT可以反应企业的核心问题。各个重要部门总要有一个会总结和能总结的人，写好PPT，汇报给老板。总结、反思、提升甚至创新，这个过程是写PPT的人的价值贡献。

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PPT的作用就是帮助人们更快看透事物本质，它能极大提升职场效率，也在一定程度上促使职场更加公平。
有人说这好像不对吧，很多人只会做PPT，结果比那些真正苦干实干的人收入更高，升职更快，这明明是PPT造成的不公平啊。
如果透过现象看本质，你就会发现这是PPT高手应得的。
难道所有做PPT的都和领导关系更好，都溜须拍马走后门了吗？
当然不是，那为什么他升职加薪更快，因为这背后是市场定价，他一定贡献了更高的价值。
举一个真实的案例，有一位外企中国高管，业务能力很强，但得到总部支持很少。
因为外企汇报工作都用PPT，而这位高管不太擅长。
在很短的汇报时间内，无法给人留下深刻的印象，明明干的比别人多，但表达不出来，只能吃哑巴亏。
后来他狠下心，招了一个专门做PPT的员工，每次做的PPT非常精美，而且重点清晰，条理分明。
这让他获得了总部的认可，获得了资金预算和各种资源上的支持，所有部门员工的年终奖都多了不少。
因为PPT获得更多价值的案例比比皆是。
比如很多合作谈判和项目竞标中，同样业务能力的两家企业，PPT做的好的那家更容易获得订单，谈成合作。
这不公平吗？非常公平。
因为即使业务能力相当，好的PPT反映出这家公司有更好的设计能力，或者准备更充分，态度更端正，获得合作的意愿更强。
如果因为PPT让部门员工收入大涨，或者赢得大客户的订单。
那你说这个做PPT的员工获得高一点的收入，是不是应得的，因为他为部门贡献了更高的价值。
而且能把PPT做好，意味着什么，绝对不是简单的这个人熟悉PPT软件。
背后是这位员工对部门整体工作有非常深刻的洞察，有全盘考虑的大局观。
除此之外，他还必须非常有逻辑能力，才能简明额要、层次清晰地把工作重点呈现出来。
一个对部门工作有深刻的洞悉、有全局观和逻辑能力的人，比那些在某一个岗位苦干的员工升职快一点，是不是也是应该的？
PPT的本质是一种提升沟通效率的工具，它能帮助企业和员工更高效地沟通，从而更高效地为企业创造价值。
职场人士们应该停止抱怨，要不马上学习PPT，要不找擅长PPT的人合作，这才是职场打怪升级的正确方式。

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